La puesta en marcha del Programa General de Acción PGA  2006 – 2009, ha significado para la  CR la implementación  de una estructura organizativa de acuerdo con los objetivos  planteados para el período, en la cual la incorporación de una perspectiva de equidad en género es relevante en la   institución. En lo que va de 2006 se han organizando  talleres de capacitación y planes de trabajo en las regiones; identificando una matriz de indicadores de género a  incorporar en las actividades y en la gestión institucional,  con el fin de promover un acceso más equitativo (de  género) en los órganos de dirección del consorcio.

Considerando el Plan Estratégico, el Consejo Directivo  Nacional ha visto por conveniente incorporar en la  Estructura Orgánica dos Áreas, la de Desarrollo Social y la  de Desarrollo Económico, dependientes de la Dirección Ejecutiva. El Área de Desarrollo Social tiene la  responsabilidad de impulsar actividades relacionadas a la  incidencia política, ejercicio de DDHH, descentralización e integración regional, Agenda Agraria y otros vinculados; y el  Área de Desarrollo Económico promueve y asiste  proyectos relacionados a actividades productivas y  económicas que articulen en mejores condiciones a los  productores con el mercado, fortaleciendo capacidades humanas para una adecuada gestión y desarrollo  empresarial.

En esta etapa, el intercambio de experiencias, el inter aprendizaje y la sistematización resultan clave en el fortalecimiento institucional de la CR y en la ejecución de  sus actividades por  componentes: “Incidencia política y  descentralización”  e  “Innovación productiva y mercados”.

En el  componente de Incidencia política y  descentralización, CR ha iniciado desde mediados de año,  un proceso de sistematización de las Agendas Agrarias  Andinas en 8 regiones (Piura, Ancash, Junín, Ayacucho,  Arequipa, Apurimac, Cusco y Puno), en la perspectiva  de ir  mejorando su actualización y su capacidad para apoyar la  formulación de propuestas a ser colocadas en los espacios  de toma de decisión política. Para la construcción de las  Agendas Agrarias se promueve el inter-aprendizaje de los  asociados involucrados en este proceso, para ello se efectuaron intercambios de experiencias con aquellas  regiones que contaban con mayor avance en la elaboración  de las agendas.

En el segundo componente, CR viene ejecutando algunos  proyectos en alianza con sus asociados, para este fin se  cuentan con el aporte de un fondo interno de proyectos de  la CR, complementado con la contribución de las instituciones involucradas. Los resultados de estos  proyectos y de la metodología a seguir, permitirán efectuar  un intercambio de las distintas experiencias productivas y de comercialización, de identificación de las  potencialidades y limitaciones de los pequeños  emprendimientos, identificándose nuevas estrategias productivas y de comercialización.

De otro lado, en el presente año (2006) CR ha  implementado un sistema de gestión institucional -incluye  PME, manual de funciones, manual de procedimientos administrativos y financieros, normas de evaluación de  personal por resultados- instrumentos de gestión  aprobados en la Asamblea General de 2005 y reafirmados  en la Asamblea General de 2006. A este nuevo diseño, le corresponde nuevos estatutos, los cuales son documentos  base para la adecuación de los instrumentos de gestión  señalados.

En cuanto al funcionamiento de los órganos de gobierno y  ejecutivos institucionales, estos desempeñan sus  funciones de acuerdo a las normas establecidas en los  estatutos de la institución, con el apoyo de los órganos ejecutivos. Ambos son instancias de funcionamiento  compartido en las responsabilidades de la gestión  institucional, considerando sus competencias específicas.

Asimismo, cabe resaltar la conformación de los Grupos de  Trabajo, de acuerdo al interés temático de los asociados.  Este es el  espacio y punto de encuentro de los asociados  para la implementación de las actividades para  intercambiar experiencias, ejecutar acciones conjuntas, concertar la labor de incidencia y elaborar propuestas  innovadoras que permitan acceder a fuentes de  cooperación. Para este propósito los Coordinadores  Ejecutivos a través de las Oficinas Regionales, son los  encargados de dar el soporte institucional para la realización de las actividades.