Capacitación

Es evidente la debilidad de las organizaciones de productores campesinos en cuanto a las negociaciones en el mercado, cuello de botella que afecta la oferta organizada y sostenible de productos y servicios agropecuarios; problema que se profundiza en zonas de Sierra del país.

Asumiendo la perspectiva de la vinculación de los productores campesinos a los mercados, la Coordinadora Rural promueve su capacitación con la finalidad de brindarles herramientas en prácticas organizativas, empresariales y comerciales. En los objetivos del Plan General de Acción (PGA) 2006 – 2008 contempla la capacitación en temas priorizados como: organización y asociatividad, gestión empresarial, cadenas productivas, elaboración de planes de negocios y; negociación comercial con grupos de productores de las diferentes regiones dentro de su ámbito de intervención.

Las acciones de capacitación están orientadas a mejorar las condiciones productivas y de gestión empresarial de 40 pequeños productores (10% mujeres) para el período 2006-2008; mejorar su organización y sean hábiles en la aplicación de al menos dos de las cinco prácticas de gestión empresarial promovidas. Los productores organizados deben tener en ejecución un plan de negocios según afinidad productiva y mejor capacidad de negociación; además, de su inserción en cadenas productivas.

Planes de negocio

En la actualidad, los pequeños emprendimientos de negocios individuales y grupales entre los productores de la Sierra del país muestran aún dificultades en la planificación y gestión, lo cual limita su continuidad e inserción en los mercados. Por ello es necesario ofrecer oportunidades de mejoramiento de la gestión de estos negocios, incorporando la organización y planificación como requisitos indispensables para su éxito.

La Coordinadora Rural favorece la elaboración de planes de negocio como instrumentos de planificación, gestión y comercialización de modo que los pequeños productores individuales o agrupados cuenten con una herramienta de identificación, presentación, ejecución y cumplimiento de logros del negocio en el que se encuentran involucrados.

Las asociaciones o pequeñas empresas con las cuales se promueven los planes de negocio tienen como principal requerimiento la participación e involucramiento de mujeres. La meta planteada dentro del PGA es la elaboración de cuatro planes de negocio, de los cuales al menos uno debe ser de un grupo de mujeres. La elaboración de planes está directamente relacionado con los proyectos cofinanciados por el Fondo de Proyectos que tiene la Coordinadora Rural.

Cadenas Productivas

Las cadenas productivas tienen la finalidad de llevar a un término feliz a un proceso productivo o de servicio, en el cual participan de forma activa diferentes actores o agentes económicos que interrelacionan sus actividades para llevar un producto o servicio a su destino final o mercado.

Los agentes económicos más relevantes dentro de la cadena productiva son: los proveedores de insumos, la tecnología, el grupo humano o empresa que ejecutará la producción o hará el servicio, el financiamiento y el mercado, el cual asegura el destino final de la producción y las inversiones realizadas por los otros agentes. Existe un factor muy importante que es la facilitación de la interrelación de los distintos agentes económicos, ¿de quién haga este papel? depende también el éxito de la cadena productiva.

La Coordinadora Rural a través del Fondo de Proyectos cofinancia la ejecución de cadenas productivas dirigiendo su aporte a salvar cuellos de botella detectados durante la ejecución, actúa como facilitador de las interrelaciones entre los agentes económicos de la cadena o provee herramientas de información y capacitación, con la finalidad de mejorar el funcionamiento de la cadena productiva.

Al final del período 2006 – 2008, la Coordinadora Rural habrá contribuido con el desarrollo de dos cadenas productivas con procesos o servicios con historial de éxito local o dentro del territorio nacional e introducir la estrategia de cadena productiva a dos productos o servicios nuevos por su concepción o producción en las zonas de intervención de la CR.

Estudio de mercado

Los perfiles o estudios de mercado de los diferentes productos o servicios son herramientas de información que facilita la toma de decisión en los siguientes aspectos: mercado al cual se dirige el producto, presentación del producto, principales competidores y proveedores, forma de distribución del producto hacia el destino final, precio de producto, entre otros.

En la ejecución de una cadena productiva o la producción de bienes o servicios, es necesaria la realización de estudios de mercado de los productos identificados, con esta fuente de información es posible orientar o reorientar la presentación del producto, segmento de mercado, agilizar líneas de distribución, ajustar costos de producción, para la inserción del producto o servicio de una manera sistemática y exitosa en el mercado.

La Coordinadora Rural se ha propuesto realizar dos estudios de mercado regionales, nacionales o internacionales ligados a los proyectos productivos favorecidos en el Concurso de Fondo de Proyectos, que sume y potencie el logro exitoso de ideas de negocios de pequeños productores campesinos de la Sierra del Perú.

Negocios con mujeres

En la Coordinadora Rural existe el reconocimiento de la importancia de la participación de la mujer campesina en los espacios social y productivo en su comunidad; en tal sentido, las actividades de la CR enfatizan el trabajo y la participación activa de la mujer de manera individual o grupal. Por ello, en la estructura del Fondo de Proyectos del consorcio para el co-financiamiento de negocios existe una partida específica para las propuestas presentadas por grupos de mujeres, en la misma manera cómo la CR promueve que en las actividades de capacitación sea visible la participación de las mujeres campesinas.

En el Fondo de Proyectos, el 25% del presupuesto está dirigido a co-financiar ideas de negocio presentadas por grupos de mujeres.